從書學

圖片擷自:博客來

作者：Adam Grant

出版社：平安文化

出版日期：2022/07/04

這是一本連富比世雜誌都推薦的書，聽說工研院也鼓勵他們內部員工閱讀呢！其封面和書名都簡潔有力，就好像真正有實力的人不需要過多裝飾也能散發“我很厲害”的氣場一樣，告訴讀者們書裡的內容極具價值！內文分為以下三個部分 : 

一、個人的重新思考

我們在針對問題向別人說明我們自身持有的觀點、想法時，常常會扮演三種角色：傳教士（會佈道，保護並宣揚我們的理想）、檢察官（列舉理由來證明別人是錯的）、政治人物（爭取遊說他人認同），然而這都是不正確的，我們應該要以「科學家」的角度思考，保持重新思考及開放思維，根據目前證據得出的結論為何，並常常聽取新觀點修正就觀點，在情況需要下，從一個極端移動到另一個極端。我們不能過度自負，驕傲令我們停止重新思考，必須維持謙遜>懷疑>好奇>發現>謙遜的循環，抱持「自信的謙遜」，當然這很難。

再來，在與人爭論時，切記要針對問題爭論而不要演變成人際衝突，在團隊任務中，不要求同存異，爭論對方的「為何」及「如何」做事情，吵得兇卻不動怒，作者提出了異議網路的概念，每個人對一件事提出不同想法，對於任務的完成是正向的。

二、人際的重新思考

以辯論為例，兩方抱持相反立場，一味的舉例反駁對方觀點反而容易造成對方防衛心理，更加堅定原本心中所想，造成反效果；若是先找出共同點，讓對方放下戒備，再引導對方從不同面向重新思考，或讓他們試想若是他在相同環境背景下，是否還是抱持相同看法，給予人們空間去反思他們的觀點，並讓他們有做最終決定的自由。

三、集體的重新思考

很多問題是複雜的，並非只有黑白兩種情況，例如 IQ 和 EQ ？針對不同工作性質所需要的能力就會有不同的偏向。

在團隊中，要讓成員之間培養心理安全感，人們可以提出顧慮及建議而不必害怕報復，即使是對上位者提出意見也是一樣，接受失敗、坦承錯誤然後修正，便能進步。

作者在最後也提到，職涯、感情關係、社群都是所謂的開放性系統：有多重路徑通往同樣的目標，以及相同的起點可以是許多不同目標的路徑。在工作及人生中，我們能做的就是計畫再接下來的一、二年，想學習及貢獻什麼，並對接下來的可能保持開放的心態，這裡有一句我很喜歡的話：「人生計劃就像是在起霧的夜晚開車。你只能看到車頭燈照亮的距離，不過你還是可以這樣開完整段路途。」即使我們可能因為多種原因（經濟、家庭）沒辦法將目前的生活丟下一走了之，我們依然有可能做出小小的調整，為生活帶來一些新的意義。

作者本身是心理學博士，書中提到了許多有關心理實驗的過程及結果來佐證，某些部分會有些枯燥，但還是帶給讀者許多重新思考的概念，推薦各為愛看書的朋友買來細細品味！購買連結